Konzernweites Berechtigungs-Management (BDB3) Kunde: Ein Software-Dienstleister (für Helsana, größte Schweizer Krankenversicherung) Rolle: Teamleiter, Fachkonzeptionierer, Realisierer Dauer: 7 Monate (September 2009 bis April 2010) Aufgaben: Erfassung der Anforderungen, Release-Planung Customizing der Modelling Tools (Java 6, Swing, JDBC, JGraph 5 und 6) Konfiguration des Application Frameworks für die Bedarfe des Projekts Erstellung/ Erweiterung von GUI-Komponenten des Frameworks (Java 6, Swing, JDBC) Refactoring und Nachdokumentation der Software

Fachkonzeption Workflow Management System (WMS-TI) Kunde: T-Systems Enterprise Services (für T-Home) Rolle: Anforderungs-Management, Fachkonzeptionierer, Entwickler  Fachkonzept-Generator Dauer: 9 Monate (Dezember 2008 bis August 2009) Aufgaben: Modellierung von Prozessen und Use Cases in UML 2.1 (Enterprise Architect, Innovator). Konsolidierung von circa 800 Use Cases für die Migration von Enterprise Architect nach Innovator. Erstellung von Anwendungen für die automatische Erzeugung von Dokumenten und Reports aus dem Fachkonzept-Modell sowie für automatische Updates im Modell (Java 6, Enterprise Architect und Innovator Java APIs, lesend und schreibend, RTF). Kontakt: "Der Consultant war in der Lage, sich in kurzer Zeit in die sehr komplexe Fachlichkeit des seit 10 Jahren in Weiterentwicklung befindlichen Systems einzuarbeiten. Dabei wurden über 600 Use Cases inhaltlich konsolidiert und übersichtlich neu strukturiert. Der Consultant hat in Eigeninitiative ein Tool entwickelt, mit dem die Use Cases automatisiert in das Zielsystem übernommen werden konnten. Dadurch wurden der Aufwand und das Fehler-Risiko erheblich verringert. Dieses Werkzeug entwickeln wir ständig weiter. Die Zusammenarbeit mit Herrn Treber war sehr professionell und angenehm." Diplom-Informatiker Christian Mongin, Service Process Manager, T-Systems Enterprise Services Projektleiter WMS-TI (Workflow Management System - Technical Infrastructure

Entwicklung Collaborative Scorecard Development Tool Kunde: SOMO Consulting Rolle: Software-Architekt und Entwickler Dauer: 8 Monate (Mai 2004 bis Dezember 2008) Aufgaben: Erstellung des Systementwurfs anhand fachlicher Vorgaben. Implementierung der  grafischen Komponente (Scorecard) als mit TWiki integrierte Java WebStart-Anwendung (Java 6, Java WebStart, TWiki). Kontakt: Referenz siehe Projekt "Teamleitung Audit-Tool" Dr.-Ing. Karin Haese, Geschäftsführerin Somo-Consulting GmbH

Architektur Wholesale IT (WITA) Kunde: T-Systems Enterprise Services (für T-Com) Rolle: Architekt und Fachkonzeptionierer Dauer: 9 Monate (2008) Aufgaben: Systementwurf eines geclusterten BPEL-Systems zum Wholesale-Verkauf von Resale-Produkten (DSL, CLS, TAL; Oracle BPEL, Oracle Application Server, MQ, UNIX). Analyse von Geschäftsprozessen, Anforderungsanalyse, Fachkonzeption (Enterprise Architect, UML 2.0, T-Systems Software Engineering Book). Kontakt: "Herr Treber besitzt ein breites Architektur- und Design-Wissen, beherrscht die Methoden und Tools exzellent (UML, Enterprise Architect) und hat die Fähigkeit, auch komplexe Sachverhalte übersichtlich und verständlich zu dokumentieren und zu präsentieren. Der Arbeitsstil ist zielorientiert, effektiv und effizient. Wir waren mit den Arbeitsergebnissen stets sehr zufrieden." Dr. Michael Mehl, Senior Solution Architect, T-Systems Enterprise Services Chefarchitekt WITA für Business Logic Wholesale

Architektur Business Logic Wholesale (BL-W) Kunde: T-Systems Enterprise Services (für T-Com) Rolle: Leiter des Architektur-Teams (6 Personen; Projekt insgesamt: 35 Personen) Dauer: 4 Jahre (2004-2007) Aufgaben: Systementwurf einer im Cluster betriebenen B2B-Anwendung für den Wholesale-Verkauf von DSL-Produkten, Durchsatz bis zu 40.000 Aufträge pro Tag (Enterprise Architect, Java, WebSphere, J2EE, WebSphere, Castor, Axis, MQ, Oracle, UNIX). Beratung/ Coaching/ Schulungen zu Entwicklungs- und Deployment-Prozessen. Planung und Durchführung des Software Assembly- und Deployment-Prozesses. Koordination der Deployments zwischen Entwicklungs-, Test-, Zertifizierungs- und Operations-Team (Ant, Perl, Shell). Implementierung von automatischen Maßnahmen zur Vermessung von Quelltexten während des Check-ins bzw. im Rahmen des Nightly Builds (Java, Ant, Checkstyle, PMD). Entwicklung eines  Order Traffic Shapers (Java 5, Hibernate) Durchführung der Offshoring-Transition mit der Einführung von Mitarbeitern vor Ort (in Englisch). Reverse Engineering und Dokumentation der existierenden Software (Enterprise Architect, Rational XDE, UML). Entwicklung von Tools zur Betriebsüberwachung (Java 5, Eclipse, EJB 3.0 Persistence, Hibernate 3.x Annotations, HSQLDB, Swing, Subclipse, TortoiseSVN, SVN). Erstellung eines Frameworks für die einfache statistische Auswertung mehrdimensionaler Daten. Betreuung einer Bachelor-Arbeit zur automatisierten Migration der Persistenz-Schicht BL-W von EJB 2.0 nach EJB 3.0 mit Domain Specific Languages/ Code-Generierung. Kontakt: Diplom-Ingenieur Peter Podchul, Senior Project Manager, T-Systems Enterprise Services Projektleiter BL-W Kontakt: Sebastian Sanchez, Project Manager, T-Systems Enterprise Services Projektleiter BL-W

Teamleitung Audit-Tool Kunde: Infas TTR (für BMW/ Mini) Rolle: Leiter des Teilprojekts "Web-Reporting", Coach, Software-Entwickler Dauer: 7 Monate (Mai bis November 2003) Aufgaben: Design und Implementierung eines Web-basierten Reporting-Systems auf der Basis von OLAP für die Ergebnisse von Europa-weiten Audits von BMW/Mini-Niederlassungen (Java, IntelliJ, HTML, SVG, Apache Batik, Tomcat, JSP, Struts, JBoss, Apache Axis, Web Services, OLAP). Coaching von Junior-Programmierern zu objektorientierter Programmierung, Architektur, Software Patterns, Refactoring. "Mit Hilfe des Consultants waren wir in der Lage, ein strategisch sehr wichtiges Projekt zur vollsten Zufriedenheit des Kunden abzuschließen. Die Architektur und Qualität der entwickelten Software wird uns den erneuten Einsatz in zukünftigen Projekten ermöglichen. Es sind nicht alleine die fachliche Qualitäten, die wir schätzen. Der Consultant war in der Lage, das von ihm geleitete Team an sich zu binden und zu begeistern, sowie es auch zur rechten Zeit wieder darauf vorzubereiten, selbstständig alleine zu arbeiten. Dabei war der Wissenstransfer zu den Mitarbeitern unseres Hauses optimal. Wir haben diese Fähigkeiten selten so perfekt - ja bisher gar nicht - gefunden." Dr.-Ing. Karin Haese, Senior Project Manager für Management & Steuerungs-Forschung infas TTR GmbH (durch Gulp bestätigt). Siehe auch Somo-Consulting. Projektleiterin

Produktprospekt "aurigatec M36 High Performance IP Mediation" Kunde: Aurigatec Rolle: Übersetzer Dauer: 2.5 Jahre (August 2001 bis Mai 2003) Aufgaben: Erstellung eines Benutzerhandbuchs für ein neues Produkt. Anpassung eines Benutzerhandbuchs an Änderungen in der Software. Übersetzung des Produktprospekts aus dem Deutschen in die englische Sprache. "Noch einmal vielen Dank für Ihre kompetente und zügige Arbeit. Wir sind mit dem Ergebnis vom Sprachlichen und vom Inhalt her sehr zufrieden. Elias da Silva, Geschäftsführer aurigatec Informationssysteme GmbH

Entwicklung Trading-System für Swaps, Visualisierungskomponente für Repos Kunde: Dresdner Kleinwort Wasserstein Rolle: Software-Entwickler Dauer: 7 Monate (Januar bis Juli 2001) Aufgaben: Entwurf und Entwicklung einer komplexen Swing-Komponente zur Darstellung der Position Ladder für den Handel mit Repos (Java, Swing, J2EE, JBoss, Sybase). Konzeption und Realisierung eines System für das Trading von Swaps (Java, CORBA, SSL, Oracle). "Christians technische Kenntnisse sind exzellent. In bemerkenswert kurzer Zeit wurde er Teil des Teams. Er war in der Lage, sich in sehr kurzer Zeit in das komplexe, vielschichtige System einzuarbeiten und entwarf, entwickelte und dokumentierte innovative Lösungen. Die Qualität seiner Arbeit entsprach voll und ganz den Erwartungen des Klienten. Der Consultant ist kompetent und professionell. Seine Freundlichkeit und Offenheit machen die Zusammenarbeit sehr angenehm." Dr. Matthew Pontefract, Project Manager (Übersetzung aus dem Englischen) Projektleiter

Entwicklung Intranet Search Engine Kunde: Dresdner Bank Rolle: Berater, Software-Entwickler Dauer: 8 Monate (Mai bis Dezember 2000) Aufgaben: Beratung zu Wissensmanagement im Intranet. Koordination Betreuung/Weiterentwicklung des Intranet Suchportals (AltaVista, ht.dig, Perl). Logging und Auswertung des Suchverhaltens, besonders hinsichtlich Bedienungsfehler der Anwender, zur Verbesserung der Such-Qualität (Perl). Design und Entwicklung der Suche im Pressearchiv (ht.dig). Ausbau der Anwendung zu einem einfach zu installierendem und konfigurierbarem Such-Produkt. Entwicklung und Betrieb eines Crawlers zur Überprüfung der Style Guide-Konformität. Portierung/Weiterentwicklung des Schlagwort-Indexes für das Intranet "Wir möchten Ihnen hiermit bestätigen, dass wir mit den erbrachten Arbeitsergebnissen sehr zufrieden sind. Auch bei schwierigen und komplexen Voraussetzungen sowie unter hohem Termindruck wurde stets unserem Qualitätsstandard und unseren Erwartungen entsprochen. Fachkenntnisse waren umfassend vorhanden, so dass Einarbeitungsaufwand in nur geringem Maße anfiel." Theo Saleck, Abteilungsdirektor Dresdner Bank, Januar 2003. Siehe auch Saleck Unternehmensberatung Projektleiter

Studie zur Verbesserung der IP Service-Qualität Kunde: Telenet (für ARCOR) Rolle: Berater Dauer: 7 Monate (November 1999 bis Mai 2000) Aufgaben: Beratung zur Überwachung der Performance von Diensten des IP Backbone Netzes. Auswahl, Evaluierung und Test von Netzwerkmanagement-Produkten. Aufnahme der Anforderungen in Interviews, Erarbeitung einer Spezifikation für die Erweiterung des Netzwerkmanagement-Systems. Projekt: Funktionsfähiger Prototyp eines Reporting-Tools für Router-Traffic. Rolle: Berater/ Software-Entwickler. Aufgaben: Erstellung eines Web-basierten Tools, welches das Verkehrsaufkommen von Routern Deutschland-weit erfasst, nach Ort oder Zeit aggregiert und als Grafik darstellt (Perl, DHTML). "Super, vielen Dank für die gute Arbeit! Ein Dankeschön für die tolle Leistung!" Armin Lotz Projektleiter

Entwicklung Internet und Intranet-Clients für das Produkt "FunCard" Kunde: Opus 5 (für Deutsche Post) Rolle: Software-Entwickler Dauer: 3 Monate (September bis November 1999) Aufgaben: Erstellung eines Intranet-Clients zur Verwaltung von Lizenzen und Motiven für das Produkt "FunCard" (Versand von echten Postkarten nach Eingabe des Texts über das Internet; Java, Servlets, Enhydra, JRun) Design und Erstellung der Opus5 WAPsite (Apache). Entwicklung und Präsentation von WAP-basierten Ecommerce-Konzepten. Design und Erstellung der WAP Demo-Anwendung Music on Demand; WWW-Version. "Der Lizenz- und Motivmanager macht auf uns einen professionellen Eindruck. Wir sind begeistert! Vielen Dank." Projektleiter des Kunden, November 1999

Entwicklung Tool für den indirekten Vertrieb Kunde: GENT (für COLT) Rolle: Berater, Software-Entwickler Dauer: 4 Monate (Mai 1999 bis August 1999) Aufgaben: Design und Erstellung eines emailbasierten Kommunikations- und Workflowsystems für den indirekten Vertrieb (Visual Basic, MAPI, Access, Windows).

Aufbau Callcenter Kunde: CURE (für VIAG Interkom, heute O²) Rolle: Berater Dauer: 3 Monate (Januar 1999 bis März 1999) Aufgaben: Bewertung von Call Center CRM- (Customer Relationship Management-) Systemen für die Betreuung des mittelständischen und Privatkundenmarktes. Analyse, Dokumentation und Definition der Interfaces zu beteiligten Systemen.

Festanstellung Arbeitgeber: GENT Rolle: Berater, Entwickler Dauer: 3 Jahre (1995 bis 1998) Beratung zu Geschäftsprozessen für die Messe München Rolle: Berater, Entwickler Aufgaben: Design eines Kundeninformationssystems für die Messe München. Analyse und Erstellung von Geschäftsprozessen. Beschreibung des Geschäftsprozess-, Funktionen- und Datenmodells. Document Management System (DMS) für die Messe Frankfurt Rolle: Software-Entwickler Aufgaben: Programmierung der OCR-, Volltextsuche- und Dokumentenablage-Komponenten (Visual Basic, Recognita OCR, Fulcrum Search Server, Windows, Hewlett Packard WORM Jukebox). Entwicklung DMS für die Messe Frankfurt (Presse- und Marktforschungsarchiv) Der Consultant ist einer der fachlich qualifiziertesten Projektmanager, Planer und Entwickler moderner Software, mit denen ich bisher zusammengearbeitet habe. Von 1994 bis 1997 arbeitete er fest angestellt für GENT als Chefprogrammierer an der DMS-Standardsoftware, die wir später an mehrere Endkunden verkauft haben. Besonders lobend sei seine fachliche Kompetenz und seine freundliche, coachende Art erwähnt." Wolfgang Hinze† (durch Gulp bestätigt), Geschäftsführer GENT GmbH

Festanstellung Arbeitgeber: Telenet Rolle: Software-Entwickler, Teamleiter Dauer: 3 Jahre (1992 bis 1995) Testsystem für Netzmanagement-Komponenten (ISDN) der Telekom "TORUS" Rolle: Software-Entwickler, Teamleiter Aufgaben: Erstellung eines ASN.1/GDMO-Compilers für die Skript-gesteuerte Generierung von komplexen CMISE Datenstrukturen (C++, Lex, Yacc). Testsystem für den Datenaustausch zwischen Flugsicherungs-Centern "CITES" Rolle: Software-Entwickler Aufgaben: Portierung der Anwendung von NEC UNIX auf SCO UNIX (C++, UNIX). Weitere Tätigkeiten: Aufbau eines Intranets mit zunächst Gopher, dann WWW in 1994 auf eigene Initiative Aufbau einer Internet Website in 1995 (Telenet ist eine der ersten 10 Firmen mit einer DE-Domäne) Unterstützung der Entwicklung des Browsers "TueV Mosaic".